“
知らない人についていくなと子供達は教えられる
でも、子供は馬鹿だから、そういう人についていくのがいる。
どういう不審者がいるかは覚えきれないほど情報が垂れ流されるが、
監禁されたあと、どうしたらいいかの情報は流れてこない。
だから、何年も監禁されっぱなしで行方不明になる。
危ない池や海などには近づくなと子供達は教えられる。
でも、子供だから、そういうところに近づいて着衣したまま落ちるのがいる。
学校では水着で泳ぐことは教えるけど、着衣水泳は教えない。
だから、泳げる子でも溺死することがある。
交通ルールで信号を守れ、左右を確認しろと子供達は教えられる。
でも、ひき逃げされたら、どうしたらいいか誰も教えない。
だから、事故に遭ったら、即死亡となる。
自動車学校でも安全運転しろと教えるが、事故を起こした後どうすればいいかは教えない。
この日本では、親も学校も「いい学校に行け」「いい会社に入れ」ばかり言う。
でも「落ちた」ときにどうしたらいいか、学校も親も誰も教えない。
だから、「落ちた」らどうしていいかわからない。
真面目に勉強した奴ほどわからない。
「他人に迷惑をかけるな」と子供のころから言われ続けるが、
他人に迷惑をかけられたら、どうしたらいいのかは一切言われない。
だから、会社や政府がブラックでも泣き寝入りして自殺する。 ”
知らない人についていくなと子供達は教えられる (via goffaexe) (via malmrashede) (via lain65) (via omasayan) (via cohappy)
このポストには色々と言いたい事があって、でもうまくまとめられなかったからスルーしてて。
今も別に言いたいことはまとまってないんだけど、一つだけ。
『とにかくさけんでにげるんだ』
って、題名の絵本があります。
Amazon.co.jp： とにかくさけんでにげるんだ―わるい人から身をまもる本 (いのちのえほん): ベティー ボガホールド, 河原 まり子, Betty Boegehold, 安藤 由紀: 本
商品の説明を引用すると、
子どもが性的虐待や誘拐といった暴力・犯罪から身を守るための知恵を説いた絵本。児童虐待をテーマとした『あなたはちっともわるくない』の著者安藤由紀が翻訳し、絵本作家河原まり子がイラストを描いている。深刻なテーマながら、透明水彩のやさしい色合いが、子どもへの温かなまなざしを感じさせるものとなっている。
カナダの小学校で副読本として使用されていたというこの絵本は、子ども自身が自分を守る力を身につけることを目的としている。紹介されるのは、迷子になったときや知らない人に声をかけられたとき、あるいは不審な人に体を触られたときに「誰に助けを求めるか」「どこへ逃げるか」といった具体的な対処法。デパートや公園、マンションなど子どもの日常生活における6つの場面を想定してあるため、実践的でわかりやすいのが特徴だ。
また、トラブルに直面した場合の子どもへの接し方や心構えなど、親への有効なアドバイスとなっている点も心強い。とくに巻末の「性被害のサイン」や「性被害を受けてしまったとき」はぜひ読んでおきたい資料だ。なかなか家庭では取りあげにくい話題であるだけに、親子で共に考えるきっかけづくりとして活用したい。（中島正敏）
という本。
この本、正直に言って読後感は良くないですし、小さな子供にこの内容をどう理解させどう実践させるかはなかなか難しいと思いました。が、子供のいる方、もしくはこれから子供が産まれるとか予定があるとかいう方は、ぜひ一度読んでみて欲しいと思います。
以前に書いた、私の読後の感想は以下。
http://bookweaver.g.hatena.ne.jp/vm_converter/20060727/1153928302
あ、あと一つ。自分は過去に着衣水泳を教えてもらったことはありませんが、息子には着衣水泳を教えてくれる水泳教室に通わせてます。
(via vmconverter) (via ipodstyle) (via yaruo)
“企業最大の費用は人件費ではありません。経営者のエゴです。
企業最大の費用（経営者のエゴ）が、一般的な企業金融論で全く語られていないのは、とても不幸なことです。例えば、私が04年に買収したサンマリーナホテルは、当時築20年。建物躯体の経済耐用年数が仮に40年とすると、ホテルとして経営できるのはその時点であと20年ということになります。
当時の取得額は約30億円。単純計算で、この投資額を経済耐用年数で回収するためには、少なくとも年間1.5億円（30億円÷20年）の税引後利益を生み出さなければ、事業そのものが持続性を持ちません。
したがって、事業再生の第一のハードルはこの利益水準をいかに確保するかということでした。実質的に10年以上赤字経営だったサンマリーナは1年そこそこで2.3億円のキャッシュフローを生み出すようになり、巡航速度を取り戻し、「本当にいい会社」になるための第一歩を踏み出します。
ところが、資本の原理に基づくと、2.3億円のキャッシュフローを生む「金融資産」は、とてもいい値段で転売可能です。私はホテルの売却に反対したため、臨時株主総会で解任され、サンマリーナは買収から僅か2年、60億円で外資系に転売されました。問題はその顛末よりも、その後の従業員です。
同じ部屋数、同じ従業員、同じレストランで同じ顧客にサービスを提供し続けることに全く変化はありませんが、60億円で売却されたその日から、投資家が回収しなければならない資本の額は倍増します。すなわち年間3億円の利益を回収しなければ、いずれどこかで持続性を失うということです。
年間1.5億円を稼ぐための売上が20億円だとすると、年間3億円を稼ぐために売上を40億円にすることは不可能ですので、当然にして人件費が徹底的に削られます。資本家にとっての事業再生は、従業員にとっての悪夢以外の何者でもありません。
資本家は、30億円の利益を何の疑いもなく、「事業再生」の対価として自分の懐にするのですが、その本質は、250人の従業員が今後20年、（年間14万人として）280万人のお客様にお仕えすることの対価を現在価値にしたものだという真実は全く語られることはありません。
経営者は創業者「利得」を手にして、成功者として讃えられ、車を買い替え、銀座に繰り出し、自分の写真が表紙になった本を出し、雑誌のインタビューに頻繁に登場しますが、この人のエゴを満たすために何百という従業員が負担している莫大なコストを自覚するべきでしょう。”
Togetter - 「「企業最大の費用は人件費ではありません」樋口耕太郎氏のツイートから」 (via shibata616)(yaruoから)
hyde666:
Te doy gracias siempre por haberme hecho pensar que yo podía ser mejor pero no es cierto.
(出典: ruwika)
hyde666:
Te doy gracias siempre por haberme hecho pensar que yo podía ser mejor pero no es cierto.
(出典: ruwika)
fangirlagogo:
He sure makes this face a lot.
I AM FINE WITH THAT.
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